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“首创项目管理服务”-----为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行,围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标,在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等各方面工作。
具体内容还包括:

1)立项咨询:根据客户要求及项目规划,向政府相关部门进行沟通,协助业主提供相关资料文件,并办理建设用地规划许可证及建设工程规划许可证的审批;

2)设计管理:协助业主勘查现场,提供设计方案,并选择相关勘查设计单位,并协助业主向设计单位提供各种设计参数,资料等,签订设计勘查合同,并监督设计勘查合同的履行,以及设计变更的管理等;

3)设备采购:进行整个项目的合同体系规划,采购计划的制定,招标代理的计划制定,海关报检资料的准备及设备进口代理通关等工作;

4)施工管理:协助业主进行施工单位的招标,施工许可证的办理,承包合同的签订,文明施工协议的签订,代表业主与相关工程质量安全等部门的联系,并监督施工合同的履行等;

5)质量控制:严格按照建筑质量控制规范,监督承包商施工质量,施工规范,材料质量,用工安全等,做到施工现场整齐规范,文件控制资料齐全,并积极监督监理单位工作情况,协助业主与施工,监理,设计等单位的有效沟通,保质保量的完成项目管理工作;

6)项目验收:审查承包商的竣工验收报告,代表业主组织竣工预验收,并负责向城建部门提交竣工资料及备案资料,配合结算审计工作,以及竣工决算,并做项目完工评估报告等;

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